Trong môi trường kinh doanh có nhiều biến động như giai đoạn hiện nay thì việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) và quản trị rủi ro nhằm mục đích ngăn ngừa các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp là vô cùng cần thiết. Tuy nhiên, KSNB và quản trị rủi ro có phải hai chức năng tách rời nhau hay không, hay giữa chúng có những điểm chung nhất định, bài viết sau đây sẽ làm rõ vấn đề này.

Báo cáo Chỉ số Hiệu quả quản trị và hành chính công cấp tỉnh (PAPI) lần thứ 15 phản ánh cảm nhận, trải nghiệm, ý kiến và kỳ vọng của người dân Việt Nam về hiệu quả thực thi chính sách, pháp luật của Nhà nước, quản trị địa phương và cung ứng dịch vụ công của chính quyền các cấp trong năm 2023.

Giám sát chính là hoạt động của cấp trên làm để theo dõi, đảm bảo nhân viên cấp dưới của mình làm đúng quy trình, mục tiêu và chương trình mà công ty đã đặt ra nhằm đánh giá quá trình làm việc của họ liệu có đang thực hiện đúng quy trình để đạt được đúng chỉ tiêu mà cấp trên đề ra hay không

Với vai trò là một nhà quản lý, bạn không chỉ cần đảm bảo công việc được hoàn thành đúng thời hạn mà còn phải không ngừng tạo cơ hội phát triển đội nhóm. Điều này đòi hỏi sự kết hợp khéo léo về cách giao việc, kiểm soát tiến độ và tạo môi trường làm việc tích cực. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về kỹ năng quản lý giao việc và giám sát hiệu quả, bao gồm cách tạo nhiệm vụ rõ ràng, tương tác với đội nhóm và thúc đẩy các cá nhân tiến bộ hơn. Hãy cùng khám phá những chiến lược và công cụ hữu ích để giúp bạn trở thành một người quản lý xuất sắc, đạt được sự thành công to lớn!

Ngày 22/11/2017, tại Hà Nội, Cục Thông tin KH&CN quốc gia tổ chức hội thảo “Kinh nghiệm giám sát, đánh giá, tổ chức nghiên cứu của quốc tế và hiện trạng giám sát, đánh giá ở Việt Nam”.

Giám sát, đánh giá đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển năng lực của tổ chức bằng cách thúc đẩy việc học tập qua trải nghiệm và bảo đảm rằng tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. Giám sát và đánh giá là hai quy trình riêng biệt. Mặc dù giám sát và đánh giá cùng nằm trong hệ thống, song đó vẫn là hai phạm trù độc lập và có mục đích khác nhau. Giám sát, đánh giá luôn gắn với nhau. Giám sát cung cấp dữ liệu ban đầu để có câu trả lời cho các câu hỏi đặt ra trong khi đánh giá giúp mang lại giá trị cho các dữ liệu thu được từ giám sát. Đánh giá nói chung là quá trình nhờ vào đó mà rút ra được các bài học kinh nghiệm, các khuyến nghị và đưa ra các biện pháp cải tiến.

Một cách nói thông thường về “Sức mạnh của đánh giá kết quả” là: nếu bạn không đo được kết quả, bạn sẽ không thể chỉ ra thành công từ thất bại; nếu bạn không thể nhận ra thành công, bạn không khen thưởng được thành công; nếu bạn không khen thưởng thành công thì có thể bạn lại khuyến khích thất bại; nếu bạn không nhận ra thành công, bạn không thể học hỏi từ thành công; nếu bạn chỉ ra được kết quả, bạn có được sự ủng hộ của công chúng.